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      智課“教育+地產”路線圖:能否走出少兒英語的第三條道路
      USKid中美雙師學堂 | 2019-09-24 19:10 閱讀量:75

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      6月中旬,21記者獨家獲悉,科技教育智課教育和地產公司碧桂園已簽訂戰略合作框架,將共同拓展社區教育業務,逐步以珠三角為核心輻射全國。

      根據協議,雙方將在未來五年中共同在約200個社區運營智課教育旗下少兒國際教育品牌USKid中美雙師學堂,以打造文化型、服務型社區。

      智課教育在2018年進入少兒英語行業,當時少兒英語已成紅海,線下有瑞思、貝樂、勵步等深耕多年的老牌機構,線上機構VIPKID、vipJr、51Talk等也獲大量資本加持。

      “我們從day one(‘創業之初’)做的就是線上線下結合,不論你把它稱為‘O2O’還是‘OMO’還是‘雙師’。六年了,我們一直沒有變。”智課教育聯合創始人、USKid中美雙師學堂事業部總裁翟少成告訴記者,智課教育正在通過與包括地產企業在內的外部合作走出少兒英語的第三條道路。

      智課教育USKid業務的借力擴張也和近年來房地產企業普遍拓展的“教育+地產”業務形成契合。覓思咨詢創始人潘盼告訴記者,很多地產運營商正在以空間為載體、賦予更多的主題化,教育、社區、健康、醫療是他們“去地產化”常見選項。

      根據覓思咨詢的統計,中國國內48%的教育綜合體成立于2015年至2017年之間, 27%的綜合體成立于2018年,還有10%的綜合體預計在2019年成立。

      潛行紅海

      智課教育首次披露少兒英語是在2018年6月,在此之前,公司的主營業務集中在出國留學領域,通過線上線下結合翻轉課堂的方式進行留學語言培訓。

      首先布局留學業務與智課教育創始團隊的基因有關。智課教育的兩位創始人是前新東方GRE寫作名師韋曉亮和托福口語名師翟少成,天使投資方是在英語語言教育領域頗具聲望的許國璋家族基金。

      據21世紀經濟報記者了解,智課教育的少兒英語業務USKid從2016年已經開始研發。當時少兒英語教育市場已全面爆發,VIPKID、噠噠英語等初創企業快速發展,以成人英語為主營業務的51Talk也宣布推出青少兒英語課程。

      “我們不是純線上,也不是純線下,走的是基于混合式學習的‘第三條路’。”翟少成強調,USKid的模式不同于市場上的任何既有玩家。這種堅信讓團隊能夠潛心蟄伏兩年半,持續投入到內容研發、系統打造的工作中。

      USKid業務正式亮相的同時,智課教育宣布與地產公司僑鑫集團旗下的僑鑫教育達成戰略合作。布局少兒英語業務后,智課教育將混合教學的線下教學場景落到了和學員更為接近的住宅社區。

      僑鑫集團聯席總裁仲偉合是原廣東外語外貿大學校長,他從事外語教學30多年,教授過博士生、碩士生和本科生英文課程,還在90年代末曾受邀主持過《林國風少兒英語》節目。

      仲偉合在2018年USKid的發布會上表示,“(教育)既不能逃離科技,也不能拋棄人文,只有兩者都具備,這才是真正的面向未來的教育。所以我感到非常欣慰,我們這個年輕團隊能夠真正抓住教育的本質。”

      走進社區

      今年6月,USKid北京旗艦店正式落戶北京市海淀區學府樹家園。一街之隔,是USKid全國第一家線下直營中心北京橡樹灣學堂。

      北京橡樹灣學堂在2018年3月投入使用,開業六個月后就實現了盈利。其后,智課教育在北京、廣州、蘇州等城市以直營的形式運營著近10家線下學習中心,還在天津、濟南、廈門、常州等城市拓展了50多家加盟中心。

      “USKid所有教學環節都非常重視對孩子英語思維的啟發和培養,讓孩子學習語言的同時,在動作、形象、抽象等思維意識上也獲得更好的成長。”翟少成說。

      USKid的以“線上外教+線下中教”的雙師模式進行少兒英語小班教學,核心競爭力在于外教老師全部為北美現役幼兒園、小學教師,課程體系同時對標美標CCSS、歐標CEFR與國內新課標CSE。

      雙師模式實現了穿越空間的對話和互動,讓線上內容和線下教學不再割裂。從教研實力上看,翟少成認為,“如果不是吃透了所有的標準,如何能實現三合一的對標體系?三合一的對標體系是基于強大的內容研發能力。”

      事實上,智課教育團隊對線下運營并不陌生。其發展早期的核心業務智課出國,在北京、上海、廣州、杭州及美國波士頓、紐約等城市擁有近30家學習中心。這些學習中心主要分布在城市中心的寫字樓中。

      少兒英語業務的線下場景則首先落地到高端住宅社區。在翟少成看來,想進到社區,要么自個兒去建設,要么依托教育綜合體。很明顯,第二種方式更加具有優勢。

      隨著國內樓盤項目競爭和開發成本不斷增加,地產開發商們或與名校合作共建校區,或投資建設學校,逐漸開始尋求適合自己的方式完成“地產+教育”的轉型。這也為智課教育的社區國際教育模式的打造提供了契機。

      Inside賦能

      社區門店并不是智課教育少兒英語業務的全部。根據名為“USKid Inside賦能計劃”的戰略,USKid已經將自主研發的課程內容和系統向機構伙伴開放,實現資源共享。

      據了解,前述與僑鑫教育的合作即是該業務線的早期案例之一。進入2019年以后,Inside計劃已經與萬達、浙江金成、碧桂園等地產企業簽訂合作協議。

      根據智課教育與僑鑫教育的合作協議,雙方后續將在共建學堂的基礎上,在課程內容、教學系統和教師培訓體系搭建上進行深度合作。

      僑鑫教育與智課教育的合作項目負責人楊虹介紹,雙方合作之初看重USKid線上線下的創新教學模式,尤其是線上教學均為北美持證教師的高標準。

      “檢驗產品最好的標準是用戶反饋。我們的業主見過的產品太多了,一段時間下來,USKid也在我們的業主群體中建立了非常好的口碑”,她告訴記者。

      房地產企業僅是智課教育B線業務的合作方之一。除了教育地產, Inside計劃還為幼兒園、少兒英語培訓機構,以及其他希望布局少兒英語教育的跨領域綜合體,提供內容、系統、管理等后臺支持。

      根據智課教育披露的數據,Inside賦能計劃已經累計服務超過9000家機構類客戶,公司將繼續加大對B線市場的投入。

      “我們從去年開始增加對B端市場的投入,就是希望能夠幫助行業內有需求的機構,尤其是有跨領域背景的合作伙伴,在少兒英語教育產業實現快速布局,在最短的時間內獲得質量和規模兼顧的發展成果。”智課教育董事長韋曉亮在早前的一次采訪中表示。

      六年前成立時,智課教育的第一個業務部門是內容研發部。翟少成在采訪結束時說,“我和韋老師第一張名片,title都是產品經理。這足夠說明在我們心中什么是最重要的。”

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